System do mierzenia, planowania i rozliczania czasu pracy
Optymalizuj wydajność swojego zespołu, analizuj procesy biznesowe i kontroluj czas pracy z pełną zgodnością z Kodeksem pracy. Time Harmony to zaawansowany system, który automatycznie rejestruje czas pracy pracowników, monitoruje procesy i mierzy efektywność. Dzięki zaawansowanej analityce, możesz łatwo optymalizować czas pracy, redukować koszty operacyjne i zwiększać wydajność swojego zespołu.
Zaufali nam
PLANOWANIE I MONITORING CZASU PRACY
Pełna kontrola, od planowania do rozliczenia
Łatwe tworzenie harmonogramów, automatyczne rejestrowanie czasu pracy (wejścia, wyjścia, przerwy, nadgodziny) oraz pełne i zgodne z przepisami rozliczanie czasu pracy. Wyeliminuj błędy ręcznego ewidencjonowania i usprawnij kontrolę nad organizacją pracy.
PRZEBIEG PRACY
Monitoruj przebieg procesów w czasie rzeczywistym
Na bieżąco bieżące śledź realizowane zadania, czas trwania poszczególnych czynności oraz zaangażowania pracowników w procesy. Zyskaj pełną widoczność przebiegu pracy, szybko identyfikuj wąskie gardła i podejmuj trafne decyzje optymalizacyjne.
PRECYZYJNY POMIAR
Mierz wydajność i zwiększ efektywność operacyjną
Mierz wydajność pracowników oraz procesów operacyjnych oraz identyfikuj obszary wymagające poprawy, eliminuj nieefektywności oraz podejmuj trafne decyzji zarządcze
PRECYZYJNE ROZLICZENIA Z KLIENTAMI
Mierz czynności, precyzyjnie rozliczaj się z klientami
Mierz dokładnie każdą czynność, aby precyzyjnie rozliczać się z klientami. Analizuj czas poświęcony na realizację zadań, określaj rzeczywiste koszty i eliminuj nieefektywności. Zapewnij transparentność w rozliczeniach, buduj zaufanie i kontroluj procesy, by zwiększyć efektywność współpracy.
WYDAJNOŚĆ NA WYŻSZYM POZIOMIE
Optymalizuj wydajność. Wspieraj rozwój i motywację.
Analizuj dane o TOP 10 wydajności, identyfikuj najlepsze praktyki i wspieraj rozwój pracowników. Buduj kulturę motywacji, wprowadzaj zdrową rywalizację i zwiększaj produktywność. Wykorzystuj wyniki do wdrażania skutecznych działań rozwojowych.
